Pratiques collaboratives

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Zoom sur... le co-développement

Le co-développement est une approche originale, qui facilite la résolution de problèmes en développant l’entraide entre managers.
Avec un animateur et une méthodologie spécifique, ils vont travailler sur leurs propres problématiques et trouver ensemble des solutions. Au fur et à mesure des séances, la culture de coopération et de transversalité se renforce.
Les participants en témoignent : « Le groupe m’a permis de voir autrement ». « Ça a boosté notre qualité d’écoute ». « Maintenant je n’hésite plus à demander de l’aide ».

 

Zoom sur... l'approche narrative

Depuis une quinzaine d’années l’approche narrative s’installe en France comme un des outils de base de la conduite du changement. Nous avons eu le plaisir de faire partie des pionniers qui ont découvert ces techniques avec Michael White, grand praticien et théoricien narratif spécialisé dans la réconciliation des communautés, venu spécialement d’Australie.
Nous avons depuis développé de nombreux outils tant pour poser des diagnostics, élaborer des scénarios du futur, des stratégies projectives, des sorties de crise ou plus simplement coacher des équipes de direction. L’approche narrative permet en effet de se détacher des histoires qui enferment les individus, en favorisant le développement de récits alternatifs porteurs de possibilités jusque là négligées.
Aujourd’hui nous considérons ces techniques comme particulièrement pertinentes pour intégrer et partager une vision, ou redonner de la dynamique à des personnes prisonnières de leurs croyances dominantes.

 

Zoom sur... le Business Coaching

Depuis 12 ans, nous avons accompagné près de 100 dirigeants lors d’un passage de cap important, pour leur permettre de construire une nouvelle vision et surtout une stratégie d’action parfaitement adaptée à une situation nouvelle.

Notre méthodologie de Business Coaching comprend 3 étapes :
à partir d’un diagnostic en 8 dimensions (vision, business modèle, organisation, gestion…), nous construisons des leviers de transformation et un nouveau poste de pilotage en mode coaching avec le client.

Cette approche est particulièrement utile dans le cas d’une prise de poste à fort enjeu, reconfiguration de ses missions ou mise en œuvre d’un changement majeur dans l’entreprise.

 

Zoom sur... le Disruption Day

Vous souhaitez renouveler vos façons de faire mais ne savez pas comment vous y prendre ? Rien de tel qu’une journée en immersion pour favoriser la disruption !
Avec le Disruption Day, votre équipe se plongera au cœur d’un nouvel écosystème, découvrira des pratiques innovantes, et bénéficiera de témoignages d’acteurs inspirants. Vous pourrez aussi passer vos pratiques actuelles au filtre de l’acid test, et vous projeter dans un futur dénué de contraintes.
Objectifs : secouer les croyances stratégiques, porter un regard disruptif sur son métier, s’acculturer….
En bref, créer une rupture pour se réinventer.

 

Zoom sur... les ateliers collaboratifs

Fatigués des séminaires d’équipes classiques, où il faut lutter pour mobiliser les participants et éviter les séquences fleuves de discours top down ?
Testez avec nous les ateliers collaboratifs. Avec le numérique, collaborer en transversal devient facile, rapide et même ludique ! Les post-its deviennent virtuels et permettent d’échanger et de co-construire en temps réel avec de nombreux participants. L’interaction est instantanée, fluide, naturelle. Les résultats sont consolidés et partagés immédiatement de façon très visuelle. Bref, le format assure une participation active de tous et une excellente dynamique de groupe.

Imaginez vos managers, tous réunis dans une même salle, brainstormant en petits groupes autour d’un ipad. Quoi de plus efficace pour incarner de nouvelles façons de travailler avec la digitalisation ? Les outils d’aujourd’hui permettent de construire un déroulé sur-mesure, avec des séquences adaptables à tout type de problématique. A l’arrivée : un livrable de qualité produit de façon fun et interactive.
Et une expérience que tous voudront renouveler.