Directions de la communication, ETI et petites et moyennes entreprises nous sollicitent pour les accompagner dans la transformation de leur organisation. Nous partageons avec vous 2 cas emblématiques autour de deux principaux objectifs :
Redéfinir l’organisation d’un réseau de 70 communicants en régions
- Challenge : refonte de l’organisation managériale
- Déclencheur : changement de dircom
- Notre rôle spécifique : coaching dircom + accompagnement transformation
- Principaux leviers : Design organisation cible – Révision responsabilités & règles du jeu
- Impact : Fluidité organisation, process en place, équipe managériale renouvelée
- Principales interventions : Audit , définition et accompagnement du plan de transformation – Animation de séminaires avec le réseau de 70 communicants
Redéfinir l’organisation de la communication d’une ETI du web
- Challenge entreprise : crise de croissance, réorganisation nécessaire
- Déclencheur : Prise de conscience Dircom
- Notre rôle spécifique : accompagnement réorganisation
- Principaux leviers : refonte organisation – process collaboratifs – rôles et responsabilités
- Impact : fluidité organisation, nouveaux process, nouvelle posture du service
- Modes d’ Intervention : Conseil réorganisation + accompagnement transformation